• 2015-02-11

    关于一些宜家和中国早年的故事

    前些日子Mejk的合伙人Per来斯德哥尔摩,最终没去那工作,却和他成为了朋友。

    虽然他们家东西的风格和我喜欢的调子还很不同,但是做一个经营多年,项目量进出稳定的一个家居品设计公司,还是要有一定坚持的,他们的客户主要是IKEA。

    但这不是重点,有意思的的是那次谈话的时候他告诉我90年代时候中国大生产给宜家总部带来的景象。

    先简单介绍其人:Per是Mejk创始人Ehlen Johanson的合伙人,Ehlen负责产品设计,Per负责产品生产开发。再之前他们都在IKEA Almhult的总部有工作经历,相识后就开始自己搞工作室,坐落在马尔默的中东区的Mejk.

    年代初甚至更早的时候IKEA的生产大部分依靠东欧的劳动力和工厂,因为成本低廉,但是由于当时工厂所在地的体制原因,经常会在deadline到的时候只能交给IKEA一半的货,于是IKEA制定的计划就是到东方各地找生产厂,让后给出2倍于自己原计划的出货量。

    知道他们踏上了东方的这个从沉睡中渐醒的土地,他们以为社会主义的国度生产厂家调调都一样,于是也给了中国厂家高于其要求的2倍的出货量。结果,有意思的景象是截至的那天,在IKEA总部,瑞典smalland森林里的Almhult小城的街道上,空地上大大小小摆满了来自中国的集装箱。想象如果有这样一张胶片能阐述这样的场景吧,一定奇妙极了。

    中国制造从来就是个话题,而如今,有意思的现象是:丹麦好多家居品牌很多部件都是在中国生产的,然后运回丹麦,在丹麦组装,于是他们也就大大咧咧叫 made in Danmark.

     

     

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